经过半年多的组织设计和战略调整，新的事业部型组织架构已经初步确定。为了确保在新的组织架构下公司未来3-5年的战略落地及目标达成，公司于2015年11月2日下午在公司会议室正式召开了员工沟通会。公司管理层、事业部管理团队、总部职能部门的中层以上管理人员、各生产基地总经理及员工代表参加了本次沟通会议。

公司总裁王萍女士为大家讲述了公司使命、愿景及价值观的变化。并结合目前行业的发展趋势及公司发展目标，深入阐述了联化科技为什么要进行变革，为什么要走向国际化。会上，王总指出：未来公司需要从目前以农药为主要利润来源转向农药、功能化学品及医药三大业务均衡发展的模式。从外部发展来看，必须拓展新的业务模式，以达成公司新的战略目标；从内部管理上，需要提升组织管理能力，确保成本有效性、人员有效性、资金有效性，以匹配未来业务的发展。在转变的过程中，不管是组织还是个人，都将迎来机遇和挑战。

会上，各事业部负责人分别与参会人员分享了未来业务的发展战略及相应调整的组织架构。各职能部门负责人分享了未来如何为公司的业务发展提供更好支持与服务。参会人员就战略调整和组织架构调整后产生的疑惑及关注的热点与公司管理层进行了深入沟通，同时管理层也就参会人员面临的挑战，给予了很大的鼓励。

相信通过本次沟通会，新组织架构下的公司运行与矩阵组织间的合作会越来越顺畅。